Obsah školenia: HR Akadémia - Excelencia v riadení ľudských zdrojov
Modul 1: Stratégia riadenia ľudských zdrojov
Termíny: 17.10.2024, 23.1.2025, 23.9.2025
Tvorba stratégie
- Stanovenie hlavných cieľov HR stratégie, ktoré sú v súlade s celkovou stratégiou organizácie.
- Hodnotenie aktuálneho stavu, trendov a externých a interných faktorov, ktoré môžu ovplyvniť stratégiu.
- Zapojenie kľúčových zainteresovaných strán do procesu tvorby.
Vytvorenie vízie, hodnôt a stanovenie cieľov
- Vytvorenie inšpiratívnej vízie pre budúcnosť HR v organizácii.
- Stanovenie základných hodnôt, ktoré budú riadiť HR prax a kultúru organizácie.
- Stanovenie SMART cieľov.
Plánovanie pracovnej sily a rozvoja kľúčových kompetencií
- Identifikácia budúcich potrieb pracovnej sily: jej počtu, druhov a zručností potrebných zamestnancov.
- Gap analysis: Analýza rozdielov medzi súčasnými schopnosťami zamestnancov a budúcimi požiadavkami.
Rola HR analytiky v procese strategického plánovania a rozhodovania
- Kľúčové metriky v HR.
Implementácia stratégie, kontrola a hodnotenie
Modul 2: Plánovanie a stratégie náboru
Termíny: 24.10.2024, 13.2.2025, 30.9.2025
Základy plánovania a stratégie náboru
- Porozumenie organizačným cieľom a zaradenie stratégií náboru do širšieho kontextu.
- Analýza budúcich potrieb.
- Plánovanie náborových aktivít a zdrojov.
Tvorba a budovanie značky zamestnávateľa
- Vplyv brandu zamestnávateľa na skúsenosť kandidáta.
- Definícia EVP a budovanie silnej zamestnávateľskej značky na pritiahnutie najlepších talentov.
- Využívanie zamestnávateľskej značky prostredníctvom rôznych náborových kanálov.
Implementácia náborových stratégií
- Výber vhodných náborových kanálov a metód.
- Vytvorenie atraktívnych pracovných inzerátov.
- Aktívne vyhľadávanie kandidátov.
- Tvorba a udržiavanie talent pipeline pre budúce potreby náboru.
Meranie výkonnosti náborových aktivít a ich zlepšovanie
Modul 3: Metódy výberu talentov
Termíny: 7.11.2024, 6.3.2025, 21.10.2025
Metódy výberu
- Prehľad a voľba metód.
- Eliminácia predsudkov a skreslení.
Druhy pohovorov
- Vykonávanie rôznych druhov pohovorov, vrátane behaviorálnych pohovorov, skupinových pohovorov a situačných pohovorov.
- Voľba techník a otázok podľa pozície a potrieb firmy.
Assessment Centrum – dizajn a organizácia
- Návrh a implementácia aktivít pre komplexné hodnotenie kandidátov.
- Zahrnutie simulácií, rolových hier a prípadových štúdií do procesu výberu.
Psychometria a ďalšie hodnotiace metódy
- Porozumenie rôznym typom psychometrických testov a ich aplikácií v procese výberu.
- Interpretácia výsledkov hodnotenia.
Modul 4: Efektívny Onboarding a Offboarding zamestnanca
Termíny: 14.11.2024, 27.3.2025, 28.10.2025
Význam a ciele procesov v kontexte firemnej kultúry
Onboarding – adaptácia nového zamestnanca
- Vytváranie plánov a aktivít na zabezpečenie začlenenia nových zamestnancov a získanie potrebných informácií a zručností.
- Efektívna organizácia adaptácie, priebežná kontrola a spätná väzba.
- Implementácia procesu a jej úskalia.
Offboarding
- Plánovanie aktivít spojených s odchodom zamestnanca.
- Bezpečnosť, GDPR, reputácia.
- Práca so spätnou väzbou.
- Vyhodnocovanie a zlepšovanie.
Špecifiká odchodu na materskú a rodičovskú dovolenku.
Modul 5: Rozvoj a udržanie talentov
Termíny: 21.11.2024, 17.4.2025, 11.11.2025
Základy manažmentu talentov a plánovanie nástupníctva
Identifikácia talentov
- Nástroje na mapovanie talentov.
- Succesion Pipeline.
Rozvoj talentov
- Strategické plánovanie rozvoja talentov
- Podpora kariérneho rozvoja cez vzdelávacie programy, individuálne rozvojové plány, mentoring, koučovanie, rotácie a projekty, atď.
Udržanie talentov
- Iniciatívy pre udržanie talentov, nástroje a taktiky.
- Zvládanie možných rizík.
Firemná kultúra
- Vplyv firemnej kultúry na manažment talentov.
- Rola HR v kontexte firemnej kultúry, jej tvorby a zmeny.
Modul 6: Nastavenie odmeňovania a benefitov
Termíny: 28.11.2024, 22.5.2025, 25.11.2025
Dizajn odmeňovania a benefitov
- Význam odmeňovania a benefitov v životnom cykle zamestnanca.
- Hlavné faktory ovplyvňujúce efektivitu odmeňovania a benefitov.
Stratégia odmeňovania
- Finančné vs. nefinančné odmeny.
- Modely odmeňovania.
Optimalizácia v poskytovaní benefitov
- Druhy benefitov a ich vplyv na motiváciu zamestnancov.
- Trendy v poskytovaní benefitov.
Komunikácia a implementácia
- Postupy pri zavádzaní a implementovaní.
- Monitorovanie účinnosti odmeňovania a benefitov.
Modul 7: Excelencia v riadení výkonu
Termíny: 5.12.2024, 12.6.2025, 9.12.2025
Princípy riadenia výkonu
- Význam a kľúčové prvky.
Stanovenie cieľov a očakávaní
- Dôležitosť stanovenia cieľov.
- Celofiremné, tímové a individuálne ciele.
- Techniky stanovenia cieľov.
Pravidelná spätná väzba a hodnotenie výkonu
- Techniky dávania a prijímania spätnej väzby.
- 360 stupňová spätná väzba.
Motivácia a podpora výkonnosti
Rozvoj zamestnancov a plánovanie kariéry v procese riadenia výkon
Komu je určený
Školenie si zvoľte, ak:
- Chcete si prehĺbiť svoje znalosti a zručnosti v oblasti HR a dosiahnuť vyššiu úroveň odbornosti Ste HR špecialista, HR generalista či HR manažér a máte potrebu doplniť si svoje vedomosti o aktuálne pohľady
- Hľadáte inšpiráciu a zdroje v rámci prípravy na svoj ďalší kariérny posun
Harmonogram
Školenia:
Stratégia riadenia ľudských zdrojov - 17.10.2024, 23.1.2025, 23.9.2025
Plánovanie a stratégie náboru - 24.10.2024, 13.2.2025, 30.9.2025
Metódy výberu talentov - 7.11.2024, 6.3.2025, 21.10.2025
Efektívny Onboarding a Offboarding zamestnanca - 14.11.2024, 27.3.2025, 28.10.2025
Rozvoj a udržanie talentov - 21.11.2024, 17.4.2025, 11.11.2025
Nastavenie odmeňovania a benefitov - 28.11.2024, 22.5.2025, 25.11.2025
Excelencia v riadení výkonu - 5.12.2024, 12.6.2025, 9.12.2025
Harmonogram školení
08:30 – 09:00 registrácia účastníkov
09:00 – 11:30 prednáška
11:30 – 12:30 obed
12:30 – 15:00 prednáška
Výhody pre Vás
Získate špičkové pracovné materiály spracované od našich lektorov.
Získate osvedčenie o vašej účasti na certifikovanom školení, ktoré vám môže pomôcť v napredovaní vo vašej kariére.
Získate odpovede na svoje otázky k téme seminára. Môžete ich položiť priamo lektorovi počas školenia, alebo ich môžete zaslať vopred mailom pred, alebo po školení.
Nasmerovanie na konkrétny problém, individuálny prístup a prepojenie na prax.
Zaisťujeme po celú dobu konania seminára. K dispozícii máte kávu, čaj, vodu. Počas coffee breaku sladké alebo slané občerstvenie. V prípade celodenných školení je pre účastníkov zabezpečený chutný obed.
Lektori Vás nasmerujú na konkrétne riešenia, ktoré viete aplikovať vo vašej každodennej praxi.
- Webinár si môžete pustiť kdekoľvek, na akomkoľvek zariadení, stačí pripojenie na internet a slúchadlá.
- Nemusíte nič inštalovať, stačí pripojiť sa na naše stránky a my vás prevedieme potrebným nastavením. Odkaz vám zašleme deň pred konaním a tiež hodinu pred začiatkom webinára.
- Garantujeme vám plnú technickú podporu pred aj počas prenosu - telefonicky, e-mailom alebo pomocou on-line chatu. Nemusíte mať žiadne technické zručnosti.
- Na prenos používame špičkové vybavenie a intuitívne streamovacie prostredie.
- Počas školenia môžete lektorovi položiť otázku prostredníctvom chatu.
- Ušetríte čas a náklady na dopravu.
Školenie realizujeme v malých skupinách, kde dbáme na bezproblémovú interakciu účastníkov spolu s lektorom.
Lektor školenia: HR Akadémia - Excelencia v riadení ľudských zdrojov
Martina Kotvan Belišová
Martina Kotvan Belišová sa pohybuje v manažmente od roku 2003. Pôsobila na manažérskych a líderských pozíciách v oblasti procesného manažmentu, manažmentu kvality a ľudských zdrojov. Venovala sa HR stratégiám, náboru a výberu, rozvoju talentov, internej komunikácii a HR marketingu, HR analytike, zamestnaneckým vzťahom a riadeniu výkonu.
Od roku…
Termíny a miesto konania
17.10. – 5.12.2024
ONLINE
Martina Kotvan Belišová
1900 Eur
17.10. – 5.12.2024
Bratislava
Martina Kotvan Belišová
1900 Eur
23.1. – 12.6.2025
ONLINE
Martina Kotvan Belišová
1900 Eur
23.1. – 12.6.2025
Bratislava
Martina Kotvan Belišová
1900 Eur
23.9. – 9.12.2025
ONLINE
Martina Kotvan Belišová
1900 Eur
23.9. – 1.10.2025
Bratislava
Martina Kotvan Belišová
1900 Eur
Školenie vám vieme pripraviť na mieru aj pre vašich zamestnancov a kolegov. Kontaktujte nás telefonicky na 0910 343 747 alebo e-mailom na zuzana.cmorejova@dashofer.sk.
Organizačné pokyny a faktúru vám pošleme pred termínom konania. Ceny sú uvedené bez DPH. S obchodnými podmienkami sa môžete oboznámiť tu.
![](http://img.dashofer.sk/cif/loader.gif)